Mark Turpin

Het motto van een Development Center is: werken aan organisatieontwikkeling door te investeren in persoonlijke groei. Bij een leerinterventie waarin deze beide leerdoelen belangrijk zijn, is een relevante vraag: wie gaan in de beweging die je voor ogen hebt het verschil maken? Welke (groep) collega’s kun je eigenlijk niet missen als het gaat om het vormgeven van de nieuwe, gewenste toekomst? Het ontwerpen van een Development Center begint dan ook met deze stap: het bepalen van de sleutelspelers.

Leiderschap is geen eindbestemming, maar een continu ontwikkelingsproces. Of je nu als ervaren professional een nieuwe uitdaging aangaat, of doorstroomt naar de top, onderweg kom je vragen en onzekerheden tegen. Leiders die zich hierbij laten ondersteunen zijn geen uitzondering meer. Executive coaching is dan ook een waardevolle steun, om stil te staan bij jezelf, richting te vinden en met meer vertrouwen keuzes te maken. In deze blog delen we twee inspirerende verhalen uit de praktijk.

Deze week is bij Boom Uitgeverij het boek 'Psychologie van Veranderen. Over het hoe en waarom van sociaal-adaptief veranderen in organisaties' verschenen van Antonie van Nistelrooij en K&S collega Marcel Kuhlmann. Veranderen is een vanzelfsprekend onderdeel geworden van samenwerken en organiseren: in elke ontmoeting, beslissing en samenwerking tussen mensen kan beweging ontstaan. Psychologische inzichten maken het mogelijk om verandering samen vorm te geven, door aandacht te hebben voor de verhalen, overtuigingen en patronen die ons handelen sturen, en door dialoog en gedeeld eigenaarschap als basis te nemen. Het boek 'Psychologie van veranderen' biedt professionals concrete tools om deze uitdaging succesvol aan te gaan.