Inspiration and stories
KS News, events & blogs

Veranderen is meer dan vanuit ratio en logica beweging creëren; juist het inbrengen van interactie en ervaringen kan cruciaal zijn. Deze kaartenset helpt je veranderprocessen te ontwerpen vanuit ervaring en interactie. Je ontdekt welke emoties en gedragingen je wilt oproepen bij mensen in een verandering en welke spelmechanismen daarbij kunnen helpen.

Sterke sales draait zelden om meer kennis. Het begint bij betere gesprekken. Hoe blijf je stevig staan wanneer een klant weerstand toont, wanneer je slecht nieuws moet brengen of wanneer een onderhandeling kantelt. Met die uitdaging klopte Customs4trade aan bij K&S-adviseurs Peter Beschuyt en Joep Schuermans. Samen kozen ze niet voor een klassieke opleiding, maar voor studiowerk: een intensieve leeromgeving waarin deelnemers echte klantgesprekken oefenen, nieuw gedrag testen en onmiddellijk ervaren welk effect dat heeft. Wat dat opleverde voor het go-to-marketteam? Opvallend sterke resultaten.

Jij bent zelf het belangrijkste instrument om groei en verandering mogelijk te maken. Meer nog dan de juiste methodieken en tools, bepaalt de kwaliteit van jouw aanwezigheden bewustzijn als facilitator het succes van de interventies en het proces dat je begeleidt. Elke van deze drie masterclasses over het begeleiden en faciliteren van leren en veranderingsprocessen verdiept een specifieke bekwaamheid die jou helpt om jouw bewustzijn en impact als facilitator te vergroten, waardoor je beter uitgerust bent om verandering en complexe vraagstukken in organisaties en teams te (bege)leiden.

We leven in een wereld waar alles aan elkaar haakt, aan elkaar verbonden is. De ene beweging heeft invloed op de andere, enzovoort. Ik zie een organisatie of een team of een individu dan ook als een ecosysteem van verhalen. Verhalen die betekenis geven. Soms verruimend, soms sturend, soms schurend. Ze verhouden zich tot elkaar. Wanneer er meer nadruk komt op verhalen die vertellen over wat energie geeft, dan ontstaan er als vanzelf meer verhalen in die richting. Wanneer de klemtoon ligt op wat beter moet, dan stromen er vanzelf meer verhalen over wat anders kan de beschikbare ruimte in. Wanneer we regie willen voeren op verandering dan is het vaak helpend om op te merken welke verhalen de ruimte krijgen, en welke niet.

A few years ago, I started training in Somatic Experiencing®. What attracted me was not only working with trauma, but above all the question: what happens in a person when tension builds up? What causes someone to suddenly react differently than they would like to? Why do nuance and empathy disappear precisely when things get tense? What is the effect of chronic stress on the body?

Mos heeft iets magisch. Vooral na een flinke regenbui - plots twee keer zo groot, groen en geurig. In het winterlandschap valt mijn oog er steeds weer op. Een van de weinige stukjes groen tussen al het winterbruin. Mos is niet alleen een van de oudste plantensoorten, maar kan ook overleven aan de buitenkant van een ruimteschip las ik laatst in de krant. Mos als tijd- en ruimtereiziger. (...)

The new AI Practitioner is out: 'Strengthening Community with Appreciative Inquiry – Stories from a Learning Network'. The spark for the theme of this issue came from an Appreciative Inquiry Learning Network on Strengthening Community that the authors initiated and co-facilitated last year. This issue is a remarkable and rich collection of stories, demonstrating how participants have been strengthening community in their context.

Wanneer je een Development Center wilt inzetten als interventie om de organisatieontwikkeling een impuls te geven, begint dat met de vraag: waar gaat die gewenste beweging over? Soms is er al een stevige visie of strategie, soms zijn het slechts de contouren van een gewenste toekomst. Door het wensbeeld te vertalen naar concrete momenten, ontstaat er handelingsperspectief: wat kun je doen als professional of leidinggevende om in het hier en nu aan de verandering bij te dragen?

De afgelopen periode hadden de vraagstukken die coachees met coach Sanne in gesprek brachten iets gemeen: ze gingen over overgangsmomenten – wisselen van baan, een reorganisatie, verlies van een dierbare, ziekte, ouderschap, pensioen… En ze besefte zich dat dit misschien geen toeval was. Ze had zelf een periode van overgangsmomenten achter de rug. Of ze zat er nog middenin.

Eind maart volgt hier een blog over verwonderend vergaderen..... ...