Inspiration and stories
KS News, events & blogs

Afgelopen jaar zijn we op onderzoek uitgegaan om beter te begrijpen hoe je effectief om kunt gaan met spanningen tussen ‘het nieuwe en het bestaande’. De bevindingen zijn beschreven in het paper Sprankelend vernieuwen in de gevestigde orde: van botsing naar bedding van Suzanne Verdonschot.

Ben je adviseur op het gebied van Leren & Ontwikkelen, L&D of HRD? En op zoek naar versterking van jouw vakmanschap? De FCE-leergang Adviseren en Ontwerpen voor Leren in Organisaties gaat op 1 oktober weer van start. Deze leergang helpt om jouw rugzak te vullen met vakkennis, modellen en tools ten aanzien van ontwerpen, adviseren en leren.

Leadership does not develop in isolated training sessions, but in real situations: in conversations, in conflicts, in decisions, in moments of pressure. Learning journeys start exactly there and connect reflection, feedback, and experimentation in a way that turns insight into new behavior.

Zonder kompas wordt leren al snel een verzameling losse initiatieven. Goedbedoeld, maar niet altijd in lijn met wat een organisatie echt nodig heeft. Bij Port of Antwerp-Bruges is leren in de gehele organisatie overvloedig en in vele vormen aanwezig. Maar precies daardoor ontstonden ook deze vragen: hoe brengen we meer focus? Hoe zorgen we dat wat we organiseren ook écht bijdraagt aan onze strategische doelen? Van technische teams tot corporate afdelingen en volcontinu-ploegen: de diversiteit maakt die oefening complex maar absoluut noodzakelijk.

Jij bent zelf het belangrijkste instrument om groei en verandering mogelijk te maken. Meer nog dan de juiste methodieken en tools, bepaalt de kwaliteit van jouw aanwezigheden bewustzijn als facilitator het succes van de interventies en het proces dat je begeleidt. Elke van deze drie masterclasses over het begeleiden en faciliteren van leren en veranderingsprocessen verdiept een specifieke bekwaamheid die jou helpt om jouw bewustzijn en impact als facilitator te vergroten, waardoor je beter uitgerust bent om verandering en complexe vraagstukken in organisaties en teams te (bege)leiden.

Voor het boek Veranderen voor de Toekomst schreven Marijne Vos en Ben Kuiken een hoofdstuk met de titel ‘Speelruimte creëren in veranderende organisaties’. Het boek en het artikel bieden een ander perspectief op verandering en organisaties. Een lichter, menselijker en vooral speelser perspectief. In deze blog lichten we dit perspectief verder toe.

Op donderdag 26 maart om 15.00 uur logden meer dan 70 mensen in voor een online event over de tweede, vernieuwde editie van het boek Impactonderzoek. Wat direct opviel, was de gedeelde nieuwsgierigheid: hoe onderzoek je de impact van leerinterventies? En wat is dat eigenlijk: impact?

Veranderen is meer dan vanuit ratio en logica beweging creëren; juist het inbrengen van interactie en ervaringen kan cruciaal zijn. Deze kaartenset helpt je veranderprocessen te ontwerpen vanuit ervaring en interactie. Je ontdekt welke emoties en gedragingen je wilt oproepen bij mensen in een verandering en welke spelmechanismen daarbij kunnen helpen.

Sterke sales draait zelden om meer kennis. Het begint bij betere gesprekken. Hoe blijf je stevig staan wanneer een klant weerstand toont, wanneer je slecht nieuws moet brengen of wanneer een onderhandeling kantelt. Met die uitdaging klopte Customs4trade aan bij K&S-adviseurs Peter Beschuyt en Joep Schuermans. Samen kozen ze niet voor een klassieke opleiding, maar voor studiowerk: een intensieve leeromgeving waarin deelnemers echte klantgesprekken oefenen, nieuw gedrag testen en onmiddellijk ervaren welk effect dat heeft. Wat dat opleverde voor het go-to-marketteam? Opvallend sterke resultaten.

We leven in een wereld waar alles aan elkaar haakt, aan elkaar verbonden is. De ene beweging heeft invloed op de andere, enzovoort. Ik zie een organisatie of een team of een individu dan ook als een ecosysteem van verhalen. Verhalen die betekenis geven. Soms verruimend, soms sturend, soms schurend. Ze verhouden zich tot elkaar. Wanneer er meer nadruk komt op verhalen die vertellen over wat energie geeft, dan ontstaan er als vanzelf meer verhalen in die richting. Wanneer de klemtoon ligt op wat beter moet, dan stromen er vanzelf meer verhalen over wat anders kan de beschikbare ruimte in. Wanneer we regie willen voeren op verandering dan is het vaak helpend om op te merken welke verhalen de ruimte krijgen, en welke niet.