Inspiration and stories
KS News, events & blogs

Op 3 juni vindt het VOV & Develhub Jaarcongres plaats in Zoo Antwerpen. En wij zijn erbij! We verwelkomen je graag in onze workshop 'Ik team, wij teamen - Wat als je geen leidinggevende hoeft te zijn om het verschil te maken in je team?' en kom zeker eens langs in onze podcaststudio.

Als team ben je continu in beweging. Je stuurt bij, lost problemen op en houdt de grote lijnen in de gaten. Maar hoe vaak neem je echt de tijd om stil te staan bij hoe het gaat met je team? Het 5C-model helpt teams om samen met frisse ogen te kijken naar hun functioneren. Niet om te labelen wat goed of fout is, maar om samen betekenis te geven aan waar het schuurt, waar het stroomt, en wat het team nodig heeft om te groeien.

As Kessels & Smit, The Learning Company, we support in questions related to learning & development, organisational change, leadership & team development, structure & strategy processes and sustainable employability & job satisfaction. But how do we do that? In the coming months, we will highlight an example of such a client question each time. This time, a project from our design practice.

Hoe zorg je ervoor dat een nieuw samenwerkingsverband van 35 maatwerkbedrijven niet alleen van de grond komt, maar ook echt gaat bloeien? K&S-adviseur Koen Deblonde neemt al anderhalf jaar, met veel enthousiasme en gedrevenheid, de rol als coördinator op zich van de nieuwe koepel Maatwerkt. De koepel werd in het leven geroepen om zakelijke kansen uit te breiden, kennis te delen en de werkzaamheidsgraad in de sociale economie te verhogen. In een blogreeks deelt Koen enkele boeiende inzichten uit het volledige traject, van de opstart tot het stevig fundament dat er nu is.

Ben je benieuwd hoe het is om te leren bij de FCE (Foundation for Corporate Education)? Tijdens de proeverijen maak je kennis met de begeleiders van de opleidingen en verken je de inhoud van de leergangen. De begeleiders nemen je mee in de opzet van de curricula, én je doet meteen inspiratie op door zelf aan de slag te gaan. "Zo proef je niet alleen van de sfeer, maar ook van de manier van leren die wij belangrijk vinden: persoonlijk, onderzoekend en praktijkgericht".

Je bent teamleider en tijdens een teamoverleg kondig je een verandering in de werkwijze aan. Een collega reageert geïrriteerd: "Waarom moet alles altijd anders? Zoals het nu is, werkt het toch prima?" Je voelt spanning. Je denkt: "Ik heb hier geen grip op." Een ander zegt niets. Nog iemand anders reageert fel. De sfeer slaat om. Wat gebeurt hier precies? Waarom ervaren mensen in zulke situaties weerstand, onzekerheid of trekken ze zich terug – ook al lijkt er inhoudelijk niets bijzonders aan de hand? Een deel van het antwoord ligt in hoe ons brein werkt. En precies daar komt het SCARF-model om de hoek kijken.

“Ik dacht dat ik wist wat faciliteren was…”Die uitspraak kreeg ik van een deelnemer na afloop van het vak Facilitation Skills, dat ik aan de opleiding Idea & Innovation Management verzorg. En hij is niet de enige. Veel studenten, vaak toekomstige innovatiemanagers en procesbegeleiders van innovatietrajecten, starten met het idee dat faciliteren vooral gaat over een leuke werkvorm kiezen, de stappen in het draaiboek volgen en zorgen dat je binnen de tijd blijft. Maar tijdens mijn lessen ontdekken ze dat faciliteren veel meer omvat. Het is niet alleen een kwestie van structuur en technieken. Het is een manier van aanwezig zijn - waarin je een ruimte creëert waar mensen samen kunnen denken, zoeken, botsen en bouwen.

Als facilitator maak jij zelf het verschil. Het is daarom belangrijk om op zoek te gaan naar je authentieke zelf. Dat vraagt om innerlijk werk: stilstaan bij wat jou gevormd heeft, conditioneringen loslaten en eigenaarschap nemen. Wanneer je als begeleider jouw unieke kracht écht kent en schaamteloos toont aan de wereld, ontstaat er ruimte voor verandering en creëer je wezenlijke impact. Vanaf 7 mei organiseren Sofie en Kris een jaartraject waarbij persoonlijke ontwikkeling als hefboom wordt ingezet om jouw vakmanschap als begeleider te versterken.

In mijn werk kom ik de laatste tijd steeds vaker vraagstukken tegen rond collectieve intelligentie. Hoe word je als groep slimmer dan het individu ooit kan zijn? Organisatiedeskundige Eric Koenen ziet het overal: individuele slimheid schiet tekort bij het oplossen van de complexe problemen van vandaag. "De sporen die we gewend zijn te bereizen lopen dood. Onze tijd vraagt om een andere intelligentie: een collectieve intelligentie."

Als consultant in organisatieontwikkeling en teamcoaching ziet Kassandra Driezen dagelijks hoe organisaties worstelen met leiderschap. Hiërarchische structuren hebben hun waarde, maar botsen vaak op grenzen. Inzetten op gedeeld leiderschap biedt een krachtig fundament voor wendbaarheid en veerkracht. Die overtuiging kreeg voor haar een diepere betekenis tijdens de crisisaanpak na de gasontploffing in een gebouw van de sociale huisvestingsmaatschappij waar ze toen waarnemend directeur en operationeel manager was.