Inspiration and stories
KS News, events & blogs

Wanneer je een Development Center wilt inzetten als interventie om de organisatieontwikkeling een impuls te geven, begint dat met de vraag: waar gaat die gewenste beweging over? Soms is er al een stevige visie of strategie, soms zijn het slechts de contouren van een gewenste toekomst. Door het wensbeeld te vertalen naar concrete momenten, ontstaat er handelingsperspectief: wat kun je doen als professional of leidinggevende om in het hier en nu aan de verandering bij te dragen?

In veel organisaties wordt het Development Center (DC) ingezet als krachtige leerinterventie. Deelnemers brengen hun eigen casuïstiek in en onderzoeken hun leervermogen vanuit drie perspectieven: interactie, systemisch en functioneren onder druk. In korte, intensieve sessies ontstaat zo een pressure cooker waarin persoonlijke en professionele ontwikkeling versnelt. Maar wat maakt dat een deelnemer zich werkelijk openstelt in zo’n intens proces? En hoe zorg je als begeleider dat de leerervaring niet alleen effectief, maar ook veilig en betekenisvol wordt? Hier komt het begrip gastvrijheid – of hostmanship – in beeld.

Het motto van een Development Center is: werken aan organisatieontwikkeling door te investeren in persoonlijke groei. Bij een leerinterventie waarin deze beide leerdoelen belangrijk zijn, is een relevante vraag: wie gaan in de beweging die je voor ogen hebt het verschil maken? Welke (groep) collega’s kun je eigenlijk niet missen als het gaat om het vormgeven van de nieuwe, gewenste toekomst? Het ontwerpen van een Development Center begint dan ook met deze stap: het bepalen van de sleutelspelers.

Een van de meest krachtige interventies voor leiderschapsontwikkeling die wij de afgelopen jaren hebben vormgegeven, is het Development Center (DC). Dit is een intensieve leerbijeenkomst waarin deelnemers rond een actueel, persoonlijk vraagstuk aan de slag gaan. Met als doel: meer zicht krijgen op hun leiderschap, hun invloed in complexe krachtenvelden, en hun eigen ontwikkelpotentieel.