Collega’s Suzanne Verdonschot en Saskia Tjepkema schreven een hoofdstuk in het nieuw verschenen boek ‘Lokaal besturen in de genetwerkte samenleving.’ De bundel, onder redactie van Griet Briels en Peter Cousaert, bevat diverse bijdragen van (veelal Vlaamse) auteurs over hoe je in lokaal sociaal beleid netwerken kan opzetten en benutten voor vraagstukken.
Het hoofdstuk van Suzanne en Saskia gaat over het onderzoek dat Suzanne al jaren doet naar innovatie op de werkvloer: hoe kom je tot vernieuwing in een collectief van professionals en hoe breng je zo’n beweging verder? Wat doe je als je vastloopt? En hoe betrek je meer partijen en maak je het groter – zonder dat je gaat ‘uitrollen’. Ter illustratie delen ze een casus: de manier waarop de gemeente Utrecht in de lokale jeugdzorg vernieuwing heeft gebracht door met een aantal sterke richtinggevende principes te werken. En vervolgens op een lerende manier met partners in de stad die uitgangspunten stapsgewijs tot leven te brengen. Saskia was, samen met collega Joeri Kabalt, betrokken bij de visitatie van die aanpak in 2020.