Inspiration and stories
KS News, events & blogs

Groeien in je rol als strategisch adviseur? FCE Vakmanschap in ontwikkeling heeft een gloednieuw eenjarig actie-traject: 'Leiderschap in strategische leervraagstukken'.

Relationeel ontwerpen draagt bij aan het succes van een leertraject, doordat de mensen die erbij betrokken zijn een gemeenschappelijk beeld hebben van het leervraagstuk en hoe zij het leren het beste kunnen ondersteunen. In het artikel over relationeel onwerpen delen zij praktische methodes om relationeel te ontwerpen en geven zij concrete voorbeelden uit hun eigen praktijk als ontwerper. Het artikel is gedurende twee weken gratis te downloaden.

De Verander Express is een interactieve denk- en doewerkplaats, waarin je met elkaar onderzoekt wat veranderen eigenlijk betekent. Niet met dikke plannen of modellen, maar door stil te staan bij vijf thema’s die altijd meereizen in verandering: plezier, macht, onvoorspelbaarheid, leiderschap en participatie.

Het motto van een Development Center is: werken aan organisatieontwikkeling door te investeren in persoonlijke groei. Bij een leerinterventie waarin deze beide leerdoelen belangrijk zijn, is een relevante vraag: wie gaan in de beweging die je voor ogen hebt het verschil maken? Welke (groep) collega’s kun je eigenlijk niet missen als het gaat om het vormgeven van de nieuwe, gewenste toekomst? Het ontwerpen van een Development Center begint dan ook met deze stap: het bepalen van de sleutelspelers.

Leiderschap is geen eindbestemming, maar een continu ontwikkelingsproces. Of je nu als ervaren professional een nieuwe uitdaging aangaat, of doorstroomt naar de top, onderweg kom je vragen en onzekerheden tegen. Leiders die zich hierbij laten ondersteunen zijn geen uitzondering meer. Executive coaching is dan ook een waardevolle steun, om stil te staan bij jezelf, richting te vinden en met meer vertrouwen keuzes te maken. In deze blog delen we twee inspirerende verhalen uit de praktijk.

Deze week is bij Boom Uitgeverij het boek 'Psychologie van Veranderen. Over het hoe en waarom van sociaal-adaptief veranderen in organisaties' verschenen van Antonie van Nistelrooij en K&S collega Marcel Kuhlmann. Veranderen is een vanzelfsprekend onderdeel geworden van samenwerken en organiseren: in elke ontmoeting, beslissing en samenwerking tussen mensen kan beweging ontstaan. Psychologische inzichten maken het mogelijk om verandering samen vorm te geven, door aandacht te hebben voor de verhalen, overtuigingen en patronen die ons handelen sturen, en door dialoog en gedeeld eigenaarschap als basis te nemen. Het boek 'Psychologie van veranderen' biedt professionals concrete tools om deze uitdaging succesvol aan te gaan.

Afgelopen mei ging Marieke op retraite, en niet zomaar een. Het was een retraite die natuurfilosofie; onze persoonlijke en collectieve verhouding tot natuur, combineerde met het fysiek ervaren van die natuur op een manier die lichte huiver opwekte.

Twee jaar geleden verscheen Het Tweede Ontwerpboek, waarin we met collegaprofessionals mooie praktijkvoorbeelden delen van ontwerpen om het leren in organisaties te faciliteren. Het boek biedt een kijkje in de keuken van ervaren ontwerpers. Alhoewel je in het boek veel informatie kunt vinden over allerlei ontwerpaanpakken, blijven er altijd kneepjes van het vak onderbelicht. Hoog tijd om daar verandering in te brengen! Daarom organiseren wij als redactie op 12 november van 9:30 - 12:00 uur een online boekevent rond ontwerpactiviteiten en tools die juist niét in het boek staan - maar die wel essentieel zijn om ontwerpen met impact te maken.

In grote bedrijven zijn processen vaak zo complex dat ze worden opgesplitst in sterk gespecialiseerde functies. Voor starters biedt dat een uitstekende leerschool: ze kunnen snel instappen, ervaring opdoen en expertise opbouwen. Maar na enkele jaren ontstaat het risico dat het takenpakket te beperkt aanvoelt en medewerkers te weinig zicht hebben op hun ontwikkelmogelijkheden. Die uitdaging deed zich ook voor bij een internationaal farmaceutisch bedrijf waar K&S-adviseur Peter Beschuyt inmiddels al vijf jaar medewerkers begeleidt in hun loopbaanontwikkeling. Een traject dat zich intussen bewezen heeft en structureel deel uitmaakt van het personeelsbeleid.

'Waarderend Leren als veranderaanpak' heeft zijn eerste maanden achter de rug. Het boek van Eefje Teeuwisse en Stefan van Langevelde, zag eind mei het licht. Een energieke boeklancering zorgde ervoor dat veel mensen het werk van Eefje en Stefan meenamen in hun zomervakantie en inmiddels zijn de eerste reacties daar. Tijd dus voor een rondje langs lezers.