Inspiration and stories
KS News, events & blogs

It takes a village to raise a child – een veelgehoorde uitspraak, maar hoe doe je dat in de praktijk? Het onderwijs kan dit niet alleen; het is essentieel om over de grenzen van organisaties en werkgebieden samen te werken en samen, lokaal, een rijke omgeving voor kinderen en jongeren te bieden. Vanuit Kessels & Smit, The Learning Company bouwen we samen met de Gelijke Kansen Alliantie aan drie leernetwerken waarin we met wethouders, schoolleiders en ambtenaren inzichten, maar vooral ook praktische handvatten uitwisselen om kansengelijkheid in de praktijk te brengen.

As Kessels & Smit, The Learning Company, we support in questions related to learning & development, organisational change, leadership & team development, structure & strategy processes and sustainable employability & job satisfaction. But how do we do that? In the coming months, we will highlight an example of such a client question each time. This time, a project from our talent practice.

Hoe ontwikkel je als stad een gedragen en toekomstgerichte visie op toerisme? Niet door het in een achterkamer te bedenken, maar door actief in gesprek te gaan met het werkveld. Dat is exact wat de stad Hasselt deed via een participatief traject dat van start ging met vier strategische tafels rond de thema’s: Hasselt als smaakvolle, groene, zakelijke en gastvrije bestemming.

Doe jij het ook wel eens? Terwijl je in een pot soep staat te roeren, luister je naar praktische tips over de opvoeding van lastige pubers. Of terwijl je de files trotseert op weg naar een evaluatiegesprek, leer je over de kunst van feedback geven en ontvangen. Steeds meer mensen gebruiken hun ‘tussenmomenten’ in de auto, tijdens het wandelen of koken om nieuwe inzichten op te doen. En die evolutie vindt ook zijn weg naar de werkvloer.

De Verander Express is een interactieve denk- en doewerkplaats, waarin je met elkaar onderzoekt wat veranderen eigenlijk betekent. Niet met dikke plannen of modellen, maar door stil te staan bij vijf thema’s die altijd meereizen in verandering: plezier, macht, onvoorspelbaarheid, leiderschap en participatie.

Tijdens het VOV & Develhub Jaarcongres op 3 juni spraken collega's Joep Schuermans en Willemijn de Jong in de HRD podcaststudio met Bram Doolaege over de zeven hoofdzonden van L&D-professionals. In deze eerste aflevering van de podcastreeks duiken ze in twee zonden die verrassend herkenbaar zijn en hoe je ze kan oplossen: Zenderzucht & samenzitverslaving.

Hoe kun je in een school invulling geven aan de Sustainable Development Goals? Met die vraag benaderde een MBO ons. Samen met hen keken we welke mogelijkheden er zijn om dit thema handen en voeten te geven, voor nu en voor de toekomst. We deden onderzoek door middel van deskresearch én interviews met andere onderwijsinstellingen (HBO en MBO) en mogelijke certificeringen en tools en kwamen met elkaar tot een stappenplan om echt werk te maken van duurzaamheid. Wat zijn de belangrijkste geleerde lessen en ontdekkingen?

Tijdens een overleg knikt iedereen instemmend, maar bij het koffieapparaat hoor je: “Ja hallo, daar ga ik écht niet aan meewerken.” Herken je dit? Welke dynamiek speelt hier? Wie neemt welke rol in? Dat onderzochten we gisteren tijdens het VOV Develhub-congres in de Zoo van Antwerpen, waar Joep Schuermans en Willemijn de Jong de workshop “Ik team, wij teamen” begeleidden. Samen met een groep opleidingsverantwoordelijken doken we in de dynamiek van teamgesprekken en hoe die vaak onbewust gestuurd worden door onderliggende rollen en patronen.

De nieuwe editie van het Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties is er! Deze editie heeft als thema 'Design' – van krachtige leerervaringen tot strategische leiderschapsontwikkeling, met oa AI, op een relationele manier, voor leidinggevenden als doelgroep, voor het leren van intercultureel communiceren en veel meer. Collega Mariël Rondeel werkte hier als gastredacteur aan mee, onder andere samen met Nynke de Jong.

Hoe zorg je ervoor dat een nieuw samenwerkingsverband van 35 maatwerkbedrijven niet alleen van de grond komt, maar ook echt gaat bloeien? K&S-adviseur Koen Deblonde neemt al anderhalf jaar, met veel enthousiasme en gedrevenheid, de rol als coördinator op zich van de nieuwe koepel Maatwerkt. De koepel werd in het leven geroepen om zakelijke kansen uit te breiden, kennis te delen en de werkzaamheidsgraad in de sociale economie te verhogen. In een blogreeks deelt Koen enkele boeiende inzichten uit het volledige traject, van de opstart tot het stevig fundament dat er nu is.