Inspiration and stories
KS News, events & blogs

Wanneer een zorgorganisatie groeit, groeien de uitdagingen mee. Dat ondervond ook De Medemens, actief in woonzorgcentra en kinderdagverblijven in Antwerpen. Door verschillende fusies ontstond een grote organisatie met vijftien huizen, elk met hun eigen dynamiek. Leidinggevenden binnen de huizen merkten dat ze vaak individueel worstelden met vergelijkbare problemen, zonder te weten dat collega’s elders met precies dezelfde vragen zaten. K&S-adviseur Niels Seresia ontwikkelde samen met VTO-verantwoordelijke Silke Gorremans een intervisietraject voor leidinggevenden dat vertrekt vanuit reële praktijksituaties: geen theoretische cursus maar wel leren door samen te experimenteren. In deze blog delen ze hoe het traject rond kort ziekteverzuim werd opgebouwd en wat het opleverde.

Luisteren is dé basis voor organisaties die soepel willen meebewegen in woelige tijden. Dat is de overtuiging van Frederik De Proft, die samen met zijn partner Evy Gruyaert ‘All Ears’ oprichtte. Vanuit hun gedeelde passie voor luisteren begeleiden ze bedrijven in het versterken van hun organisatiecultuur. Niet met grote veranderplannen, maar door te beginnen bij het eenvoudigste en meest menselijke wat er is: écht horen wat mensen te zeggen hebben. Frederik nam het voorbije jaar deel aan het Lerend Netwerk Appreciative Inquiry, een initiatief van Kessels & Smit en Evenwicht. Appreciative Inquiry of waarderend onderzoek is een krachtige strategie voor positieve verandering. Voor Frederik was het jaartraject een voedingsbodem om zijn visie te verdiepen en tegelijk geïnspireerd te worden door collega’s uit verschillende contexten.

‘Niemand weet in zijn eentje genoeg.’ Deze uitspraak van Titus Plautus (3de eeuw voor Christus) is eigenlijk actueler dan ooit. Digitalisering, geopolitieke onzekerheid, energietransities en personeelstekorten stapelen zich op. De strategische (leer)uitdagingen van dit moment zijn bovendien zelden lineair. Ze zijn complex en gelaagd. De energietransitie raakt bijvoorbeeld economie, technologie, gedrag, politiek en infrastructuur tegelijkertijd. Arbeidsmarktkrapte los je niet op met innovaties in werving; het gaat ook om bijvoorbeeld cultuur, technologie, procesontwerp en leiderschap. En zo verder. Hier antwoorden op vinden vraagt om collectieve intelligentie. Eric Koenen schreef er een prachtig boek over: ‘samen slim’ – met de uitspraak van Plautus als motto. Hoe kunnen wij vanuit het HRD vak daaraan bijdragen?

Recent is het boek 'Psychologie van Veranderen' verschenen van Antonie van Nistelrooij en Marcel Kuhlmann. In deze blog lichten de auteurs verder toe waar het boek over gaat en wat het relevant maakt. "Veranderen is dus niet alleen een individueel proces, maar vooral ook een sociaal proces. Oftewel: het gebeurt in de interactie tussen mensen."

In some teams, collaboration seems to flow naturally; in others, it requires more deliberate effort. In one group of specialised nurses within a healthcare organisation, tensions escalated to the point where working together became nearly impossible. The team’s manager watched trust evaporate almost overnight and called in K&S consultant Sofie Hendrikx for an intensive coaching journey.

Hoe veranker je vernieuwing in een gevestigde organisatie? Hoe voorkom je dat experimenten en pilots verzanden wanneer bestuurders, besluitvorming en bestaande systemen aan zet zijn? En hoe versterk je het rijke midden: de plek waar leren, macht en samenwerking elkaar moeten ontmoeten? Voor het 5e FCE Festival 'Sprankelend vernieuwen in de gevestigde orde' gingen Mara Spruyt en Suzanne Verdonschot in gesprek met Marijke Spanjersberg.

In veel organisaties wordt het Development Center (DC) ingezet als krachtige leerinterventie. Deelnemers brengen hun eigen casuïstiek in en onderzoeken hun leervermogen vanuit drie perspectieven: interactie, systemisch en functioneren onder druk. In korte, intensieve sessies ontstaat zo een pressure cooker waarin persoonlijke en professionele ontwikkeling versnelt. Maar wat maakt dat een deelnemer zich werkelijk openstelt in zo’n intens proces? En hoe zorg je als begeleider dat de leerervaring niet alleen effectief, maar ook veilig en betekenisvol wordt? Hier komt het begrip gastvrijheid – of hostmanship – in beeld.

Vanuit Kessels & Smit, The Learning Company begeleiden we verschillende ROC’s bij het tot stand brengen van onderwijsinnovaties. Eén van de belangrijkste innovaties binnen het MBO van de afgelopen jaren is de flexibilisering van het curriculum. In dit artikel lees je hoe we het Deltion College in Zwolle hebben ondersteund in het innovatieproces van niveau 4 opleiding Verpleegkunde.

Wat maakt verandering betekenisvol? Hoe ontwikkel je eigenaarschap, juist wanneer het spannend wordt? En hoe kun je, als professional of leider, bijdragen aan verandering als een gedeeld leerproces? Op 13 januari 2026 vieren we de lancering van het nieuwe boek ‘Psychologie van veranderen’ – geschreven door Antonie van Nistelrooij en Marcel Kuhlmann – met een feestelijke én inhoudelijke boekpresentatie.

As a narrative practitioner, this era sometimes aches a little. All those fleeting stories flashing by on our phones. According to philosopher Byung-Chul Han, we live in a time of narrative poverty. Where stories once formed the fabric of communities with a shared past, shared values and a shared horizon, they have now often become instruments of marketing and self-presentation.