Inspiration and stories
KS News, events & blogs

In deze podcast gaat Tjip de Jong in gesprek met collega Paul Keursten. Paul was één van de eerste ondernemers in Nederland die anders begon te kijken naar fysieke werkplekken. Door af te stappen van het ‘kantooridee’ ontstond letterlijk ruimte om anders naar werk, leren en ontmoeten te kijken.

De afgelopen jaren groeit het idee dat er in het onderwijs, naast de academische vaardigheden en...

De Corona-pandemie zette veel organisaties op hun kop, niet het minste in de zorg. Bij ZNA vroeg de quarantaine om een ingrijpende verandering in de manier waarop teams functioneerden. Teams werden tijdelijk versterkt met bijkomende medewerkers of net afgebouwd. Werken op afstand werd de norm voor ondersteunende diensten terwijl operationele zorg anders moest georganiseerd worden.

“Wij mensen zijn ten diepste narratieve wezens. Om onszelf, de anderen en de wereld te begrijpen vertellen we verhalen. Dat doen we de hele tijd, over kleine en grote gebeurtenissen.” Deze uitspraak van de filosoof Ricoeur herken ik. Soms zijn het verhalen over het leven van alledag, soms zijn ze magisch. In de Intermezzeau* reeks “taal voor verhaal” zijn we op zoek naar de diverse manieren waarop mensen hun verhaal kunnen vertellen. Deze keer verkennen we muziek. Wim Cops maakte op zijn 15de een afspraak met zijn ouders: een gitaar in ruil voor goede studiepunten op school. Die punten kwamen er, daar zorgde Wim voor ook al vond hij het schoolwerk lastig. Intussen is hij 45, professioneel Flamencogitarist, studeert en oefent nog dagelijks op zijn techniek, schrijft muziek en werkt aan voorstellingen met zijn Gezelschap Alma de Lágrimas.

Ieder kwartaal onderzoekt het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) de publieke opinie in Nederland. Dit Continu Onderzoek Burgerperspectieven loopt al meer dan 20 jaar. Nooit eerder vonden er zulke grote veranderingen plaats in de stemming van Nederlanders over de politiek, samenleving en economie als in de eerste maanden van dit jaar. De coronacrisis is daarbij allesbepalend. Onze collega's Saskia Tjepkema en Joeri Kabalt verzorgden voor deze editie vier groepsinterviews met verschillende soorten mensen uit het land. De centrale vraag: waar hopen zij in deze coronatijden op als het gaat om de toekomst van het land?

In dit artikel komen de belangrijkste inzichten van het FCE Onderzoek aan bod. Het wordt duidelijk hoe je een vernieuwing ‘besmettelijk’ kunt maken en wat voor vakmanschap er komt kijken bij het nemen van regie over een beweging. Maar eerst volgt een korte theoretische inleiding. Hierin komt aan bod wat er al bekend is over innovatie op de werkvloer, wat het ‘opschalen’ soms lastig maakt en waarom het kan helpen om te denken in termen van ‘een beweging’ waar je aan bouwt.

Adviseur en organisatiejournalist Mara Spruyt en schrijver Evelien Vos geven op 26 juni een workshop om jouw verhaal in ware woorden te vatten. Dat kan bijvoorbeeld een persoonlijk verhaal zijn voor een online profieltekst. Of het verhaal van jouw teamsamenwerking. Of een veranderverhaal voor je organisatie. Verhalen in alle soorten en maten dus.

Recent startten Ton ten Broeke, Marcel Kuhlmann en Derk van der Pol met de eerste ‘online’ Thinkshops van de Verander Express. Zo ging een leergang van directeuren en schoolleiders uit het onderwijs aan de slag om antwoord te vinden op (persoonlijke) onderzoeksvragen over veranderen. In deze bijeenkomst stond het thema ‘macht’ centraal. Hoe speelt bijvoorbeeld macht een rol als je directeur bent van een basisschool? Of hoe ga je als schoolleider om met macht? Door blootgesteld te worden aan uiteenlopende perspectieven van diverse veranderaars, kwamen deelnemers tot rake inzichten.

Waarom is het zo ongemakkelijk om ‘niet te weten’? Dit vroeg ik me af toen ik me de afgelopen tijd zo goed en zo kwaad als het ging door de corona-crisis worstelde. Ik ervoer allerlei tegenstellingen. Ik genoot van de tijd met mijn dochtertje. Ineens wandelde ik iedere dag met haar door het bos, leerde kijken door haar ogen, ervoer rust en aandacht. Maar moest ook ontzettend wennen aan het online werken.

We believe that this is the time to act and shape the future – while we are still in the mode of finding new things out, while the current answers are not carved in stone yet. We believe there is a lot of power in starting the conversations right now – in contrast to waiting until people move back to their desks with the risk of falling back into old and well-known practices and habits. You can do that from any position in an organization, as an informal or formal process.