Macht in organisaties… we praten er liever niet over. We noemen het “richting geven”, “faciliteren” of “draagvlak creëren”. Maar daarmee verdwijnt macht niet — ze verandert alleen van taal. In dit artikel laten Marcel Kuhlmann en Antonie van Nistelrooij zien dat macht veel minder te maken heeft met positie dan we vaak denken. Macht ontstaat in interactie. In hoe we betekenis geven aan wat er gebeurt.
Wie bepaalt wat een verandering betekent, bepaalt uiteindelijk wat er gebeurt.
Dat zie je bijvoorbeeld wanneer een zorgvuldig veranderplan niet landt. Niet omdat het plan slecht is, maar omdat er op de werkvloer andere verhalen ontstaan. Andere interpretaties. Andere werkelijkheden.
Vanuit een sociaal constructionistisch perspectief wordt veranderen dan iets heel anders:
- geen implementatievraagstuk, maar een proces van betekenisgeving
- geen weerstand, maar alternatieve interpretaties
- geen macht als bezit, maar als relationeel proces
Het artikel bouwt voort op het boek Psychologie van Veranderen, waarin Marcel en Antonie het sociaal-adaptieve perspectief op veranderen verder uitwerken. Ze verbinden ‘macht' aan inzichten over sensemaking & sensegiving, conflict, vertrouwen en politiek handelen. En laten zien waarom juist daar het verschil wordt gemaakt. Benieuwd hoe jij hiernaar kijkt. Herken je dit in je eigen praktijk?