Inspiration and stories
KS News, events & blogs

We zien organisaties experimenteren met andere vormen van functionerings- en ontwikkelgesprekken. De oude formats voldoen niet...

Er is de laatste tijd veel te doen rond P-gesprekken: functioneringsgesprekken, RGW, beoordelings-, ontwikkel-gesprekken. Organisaties zetten...

Vanuit de Foundation for Corporate Education organiseren we een breed scala aan leeractiviteiten voor professionals op...

Persoonlijke ontwikkeling ondersteunen vanuit een talentgerichte benadering geeft energie, zelfvertrouwen en dikwijls onvermoede resultaten. Waar we...

Bij het kijken naar iemands prestatie (die van jezelf of die van een ander) valt datgene...

Naar aanleiding van ons boek Waarderend Veranderen organiseren we een aantal verdiepende workshops! We hebben een...

Bij een lezing over de werking van het brein zag ik ooit een afbeelding van twee...

De eerste exemplaren van ' Waarderend veranderen. Appreciative Inquiry in de dagelijkse praktijk van managers '...

Werken aan organisatieverandering doen we soms op speciaal daarvoor bedoelde momenten: tijdens een heidag, een strategie-tweedaagse, een workshop die speciaal rond het veranderproject is georganiseerd. Daarnaast zijn er een heleboel andere momenten waarop je als leidinggevende of procesbegeleider bezig bent om verandering of beweging aan te moedigen. In je team, in jouw organisatieonderdeel of in het gedrag of de manier van kijken van die ene collega... De kleine impulsen die je elke dag op de werkvloer wel of niet geeft zijn op den duur misschien nog wel belangrijker dan de geplande grote expliciete veranderinterventies. Verandering en beweging gaat immers gesprek voor gesprek. Appreciative Inquiry werkt op basis van dat principe. Hoe zet je dat effectief in? Hoe werkt het?

In Appreciative Inquiry gaat het naast het creëren van verbinding en verdieping, ook juist over nieuwe...