Inspiration and stories
KS News, events & blogs

A care organisation supporting people with intellectual disabilities and/or behavioural challenges wanted to bring its strategic ambitions more visibly into everyday practice. To achieve this, they were looking for a leadership development journey that would help team leaders and behavioural specialists act more consistently from the organisation’s core values while strengthening collaboration and connection across the organisation.

The time has finally come… After months of close collaboration, Kessels & Smit, Luk Dewulf and LannooCampus officially launched the revamped MyTalentBuilder this week — and we couldn’t be prouder.

Leadership does not develop in isolated training sessions, but in real situations: in conversations, in conflicts, in decisions, in moments of pressure. Learning journeys start exactly there and connect reflection, feedback, and experimentation in a way that turns insight into new behavior.

Zonder kompas wordt leren al snel een verzameling losse initiatieven. Goedbedoeld, maar niet altijd in lijn met wat een organisatie echt nodig heeft. Bij Port of Antwerp-Bruges is leren in de gehele organisatie overvloedig en in vele vormen aanwezig. Maar precies daardoor ontstonden ook deze vragen: hoe brengen we meer focus? Hoe zorgen we dat wat we organiseren ook écht bijdraagt aan onze strategische doelen? Van technische teams tot corporate afdelingen en volcontinu-ploegen: de diversiteit maakt die oefening complex maar absoluut noodzakelijk.

Sterke sales draait zelden om meer kennis. Het begint bij betere gesprekken. Hoe blijf je stevig staan wanneer een klant weerstand toont, wanneer je slecht nieuws moet brengen of wanneer een onderhandeling kantelt. Met die uitdaging klopte Customs4trade aan bij K&S-adviseurs Peter Beschuyt en Joep Schuermans. Samen kozen ze niet voor een klassieke opleiding, maar voor studiowerk: een intensieve leeromgeving waarin deelnemers echte klantgesprekken oefenen, nieuw gedrag testen en onmiddellijk ervaren welk effect dat heeft. Wat dat opleverde voor het go-to-marketteam? Opvallend sterke resultaten.

Een crisis, een ingrijpende herstructurering, het onverwachte vertrek van een leidinggevende of een grote verandering… Het zijn momenten waarop een organisatie vaak nood heeft aan extra tijdelijk management. Interim management kent verschillende vormen. Zo is er de klassieke crisismanager, die snel schakelt, stabiliseert en daarna weer vertrekt. Soms vraagt de context om meer: iemand die niet alleen de bovenstroom organiseert, maar ook werkt met wat er onder de oppervlakte leeft. Wij geloven sterk in die tweede vorm. De interim manager die duurzame verandering tot stand brengt door te werken op het niveau van cultuur, leiderschap en onderliggende dynamieken.

Het onderwijs staat onder druk: lerarentekorten, hoge werkdruk en stijgende verwachtingen. Het zijn thema’s die het maatschappelijk debat steeds opnieuw kleuren. Maar achter al die uitdagingen schuilt ook een enorme kracht: de mensen in de scholen zelf. Precies daar richt Anne de Ruiter haar werk op, als projectleider bij de VO-raad in Nederland, de vereniging van alle scholen voor het voortgezet onderwijs. Dit jaar nam ze samen met drie collega’s deel aan het lerend netwerk Appreciative Inquiry van Kessels & Smit en Evenwicht.

As Kessels & Smit, The Learning Company, we support in questions related to learning & development, organisational change, leadership & team development, structure & strategy processes and sustainable employability & job satisfaction. But how do we do that? In the coming months, we will highlight an example of such a client question each time.

Wanneer een zorgorganisatie groeit, groeien de uitdagingen mee. Dat ondervond ook De Medemens, actief in woonzorgcentra en kinderdagverblijven in Antwerpen. Door verschillende fusies ontstond een grote organisatie met vijftien huizen, elk met hun eigen dynamiek. Leidinggevenden binnen de huizen merkten dat ze vaak individueel worstelden met vergelijkbare problemen, zonder te weten dat collega’s elders met precies dezelfde vragen zaten. K&S-adviseur Niels Seresia ontwikkelde samen met VTO-verantwoordelijke Silke Gorremans een intervisietraject voor leidinggevenden dat vertrekt vanuit reële praktijksituaties: geen theoretische cursus maar wel leren door samen te experimenteren. In deze blog delen ze hoe het traject rond kort ziekteverzuim werd opgebouwd en wat het opleverde.

Luisteren is dé basis voor organisaties die soepel willen meebewegen in woelige tijden. Dat is de overtuiging van Frederik De Proft, die samen met zijn partner Evy Gruyaert ‘All Ears’ oprichtte. Vanuit hun gedeelde passie voor luisteren begeleiden ze bedrijven in het versterken van hun organisatiecultuur. Niet met grote veranderplannen, maar door te beginnen bij het eenvoudigste en meest menselijke wat er is: écht horen wat mensen te zeggen hebben. Frederik nam het voorbije jaar deel aan het Lerend Netwerk Appreciative Inquiry, een initiatief van Kessels & Smit en Evenwicht. Appreciative Inquiry of waarderend onderzoek is een krachtige strategie voor positieve verandering. Voor Frederik was het jaartraject een voedingsbodem om zijn visie te verdiepen en tegelijk geïnspireerd te worden door collega’s uit verschillende contexten.