Inspiration and stories
KS News, events & blogs

Begin dit jaar werden we benaderd door Expertise Centre for Educational Care on Saba (EC 2), met een mooie vraag: hoe kunnen we de positieve dialoog introduceren en daarmee het leren en de samenwerking binnen én tussen scholen op Saba verder versterken? Een mooie aanleiding voor een bijzonder traject. We, Litty van der Wal, SaskiaTjepkema, Rosa Helmantel en Kris Snick gingen aan de slag met docenten en schoolbestuurders. Het doel: een introductie van het gedachtegoed van Waarderend Onderzoek en Positieve Psychologie. En vooral: om te ontdekken hoe je dit gedachtegoed vertaalt naar de dagelijkse praktijk. Naar kleine, concrete stappen die direct toepasbaar zijn in de klas én in de samenwerking binnen teams.

Af en toe komt er een bijzonder project op je pad! Samen met duinbeheerder PWN en Nationaal Park Zuid-Kennemerland maakte Joeri Kabalt een postpakket vol inspiratie om in september elke dag even naar buiten te gaan en je te verwonderen over de natuur dichtbij huis. Een natuurchallenge waardoor je buiten beter leert kennen én je beter voelt in de buitenlucht.

“Na de voorgenomen reorganisatie, die lang boven de markt hing maar uiteindelijk niet doorging, hebben we nu een team dat zit met gevoelens van verdriet, rouw, boosheid en wantrouwen.” Dat was de startzin van een gesprek met twee leidinggevenden begin dit jaar.

Toen CM (Christelijke Mutualiteit) haar 11 regionale verbonden samenbracht in één Vlaamse organisatie, veranderde er meer dan alleen de structuur. Elf organisaties, elk met een eigen directieteam, geschiedenis, manier van werken en bedrijfscultuur, moesten voortaan als één geheel functioneren. De uitdaging was duidelijk: hoe creëer je een gedeelde cultuur waarin duizenden medewerkers vanuit dezelfde waarden samenwerken? Samen met K&S-adviseur Annelies Wybo ontwikkelde CM een meerjarig cultuurtraject om stap voor stap te bouwen aan een gedeeld kompas dat de bedrijfsstrategie ondersteunt.

Om beleid te maken dat aansluit bij de praktijk, is onderzoek nodig naar die praktijk. Een belangrijke vraag daarbij is hoe je dat inclusief doet. Oftewel: hoe doe je recht aan verschillen tussen (groepen) mensen, zonder deze uit te vergroten of onbedoeld bij te dragen aan stigmatisering? Wanneer vraag je wel bepaalde persoonskenmerken uit en wanneer juist niet? Welke labels en termen gebruik je om groepen te omschrijven en te onderscheiden? Hoe bereik je alle groepen die je wilt bereiken? Dit zijn dilemma’s die bij inclusief beleidsonderzoek regelmatig terugkomen.

A care organisation supporting people with intellectual disabilities and/or behavioural challenges wanted to bring its strategic ambitions more visibly into everyday practice. To achieve this, they were looking for a leadership development journey that would help team leaders and behavioural specialists act more consistently from the organisation’s core values while strengthening collaboration and connection across the organisation.

The time has finally come… After months of close collaboration, Kessels & Smit, Luk Dewulf and LannooCampus officially launched the revamped MyTalentBuilder this week — and we couldn’t be prouder.

Leadership does not develop in isolated training sessions, but in real situations: in conversations, in conflicts, in decisions, in moments of pressure. Learning journeys start exactly there and connect reflection, feedback, and experimentation in a way that turns insight into new behavior.

Zonder kompas wordt leren al snel een verzameling losse initiatieven. Goedbedoeld, maar niet altijd in lijn met wat een organisatie echt nodig heeft. Bij Port of Antwerp-Bruges is leren in de gehele organisatie overvloedig en in vele vormen aanwezig. Maar precies daardoor ontstonden ook deze vragen: hoe brengen we meer focus? Hoe zorgen we dat wat we organiseren ook écht bijdraagt aan onze strategische doelen? Van technische teams tot corporate afdelingen en volcontinu-ploegen: de diversiteit maakt die oefening complex maar absoluut noodzakelijk.

Sterke sales draait zelden om meer kennis. Het begint bij betere gesprekken. Hoe blijf je stevig staan wanneer een klant weerstand toont, wanneer je slecht nieuws moet brengen of wanneer een onderhandeling kantelt. Met die uitdaging klopte Customs4trade aan bij K&S-adviseurs Peter Beschuyt en Joep Schuermans. Samen kozen ze niet voor een klassieke opleiding, maar voor studiowerk: een intensieve leeromgeving waarin deelnemers echte klantgesprekken oefenen, nieuw gedrag testen en onmiddellijk ervaren welk effect dat heeft. Wat dat opleverde voor het go-to-marketteam? Opvallend sterke resultaten.