Inspiration and stories
KS News, events & blogs

As Kessels & Smit, The Learning Company, we support in questions related to learning & development, organisational change, leadership & team development, structure & strategy processes and sustainable employability & job satisfaction. But how do we do that? In the coming months, we will highlight an example of such a client question each time. This time, a project from our change practice.

Leiderschap is geen eindbestemming, maar een continu ontwikkelingsproces. Of je nu als ervaren professional een nieuwe uitdaging aangaat, of doorstroomt naar de top, onderweg kom je vragen en onzekerheden tegen. Leiders die zich hierbij laten ondersteunen zijn geen uitzondering meer. Executive coaching is dan ook een waardevolle steun, om stil te staan bij jezelf, richting te vinden en met meer vertrouwen keuzes te maken. In deze blog delen we twee inspirerende verhalen uit de praktijk.

In grote bedrijven zijn processen vaak zo complex dat ze worden opgesplitst in sterk gespecialiseerde functies. Voor starters biedt dat een uitstekende leerschool: ze kunnen snel instappen, ervaring opdoen en expertise opbouwen. Maar na enkele jaren ontstaat het risico dat het takenpakket te beperkt aanvoelt en medewerkers te weinig zicht hebben op hun ontwikkelmogelijkheden. Die uitdaging deed zich ook voor bij een internationaal farmaceutisch bedrijf waar K&S-adviseur Peter Beschuyt inmiddels al vijf jaar medewerkers begeleidt in hun loopbaanontwikkeling. Een traject dat zich intussen bewezen heeft en structureel deel uitmaakt van het personeelsbeleid.

As Kessels & Smit, The Learning Company, we support in questions related to learning & development, organisational change, leadership & team development, structure & strategy processes and sustainable employability & job satisfaction. But how do we do that? In the coming months, we will highlight an example of such a client question each time. This time, a project from our (re)organisation practice.

Als ik de krant ‘s ochtends opensla, vouw ik hem steeds vaker snel weer dicht. De beelden te schokkend voor mijn dochters van een en vier die over mijn schouder meelezen. Bosbranden, oorlogen… soms voelt het alsof de wereld letterlijk in brand staat. Vervreemdende en verwarrende tijden. Er zijn zoveel manieren om hierop te reageren, en er zijn zoveel verschillende reacties nodig.(...)

Soms komt er een moment wanneer je voelt dat de manier waarop je al jaren werkt, niet langer voedend of vervullend is. Maarten Thomis was al meer dan twintig jaar als zelfstandige verzekeringsmakelaar aan de slag toen hij merkte dat de druk en stress hun tol begonnen te eisen. Via een loopbaantraject bood K&S-adviseur Sofie Hendrikx hem een rustpunt en een veilige ruimte om even stil te staan, naar binnen te kijken en zichzelf opnieuw uit te vinden. In dit verhaal vertelt Maarten zelf hoe deze loopbaanbegeleiding hem hielp om uit zijn ‘gevangenis’ van moeten en streven te stappen, en hoe hij ruimte creëerde voor zijn passie als fotograaf.

As Kessels & Smit, The Learning Company, we support in questions related to learning & development, organisational change, leadership & team development, structure & strategy processes and sustainable employability & job satisfaction. But how do we do that? In the coming months, we will highlight an example of such a client question each time. This time, a project from our team coach practice.

In zijn praktijk als organisatieadviseur hoort Jeroen Hellings overheidsprofessionals de wens vaak uitspreken: “We willen meer doen met wat inwoners belangrijk vinden.” Maar hoe dan? En wanneer dan? En wat doe je als het schuurt met beleid, bestaande systemen, normen of kaders? Met dat soort vragen gaat hij aan de slag in het nieuwe leernetwerk Werken met Burgerperspectief van Werk aan Uitvoering, dat hij samen met collega Willemijn de Jong begeleidt.

As Kessels & Smit, The Learning Company, we support in questions related to learning & development, organisational change, leadership & team development, structure & strategy processes and sustainable employability & job satisfaction. But how do we do that? In the coming months, we will highlight an example of such a client question each time. This time, a project from our talent practice.

Hoe ontwikkel je als stad een gedragen en toekomstgerichte visie op toerisme? Niet door het in een achterkamer te bedenken, maar door actief in gesprek te gaan met het werkveld. Dat is exact wat de stad Hasselt deed via een participatief traject dat van start ging met vier strategische tafels rond de thema’s: Hasselt als smaakvolle, groene, zakelijke en gastvrije bestemming.