De directie van een organisatie in de nucleaire industrie besloot een leiderschapsprogramma in te zetten om de 143 leidinggevenden te helpen effectiever te worden in hun communicatie met hun medewerkers. Kessels & Smit mocht het programma vorm gaan geven.
Samen met de directie en HR werd een programma op maat ontwikkeld. De uiteindelijke impact van het leiderschapstraject is hoog: bijna driekwart (70%) van de deelnemers heeft impact bereikt in hun dagelijkse werk. Dit betekent dat zij wat anders zijn gaan doen en hier ook goed resultaat van hebben gemerkt. Een kleiner deel (15%) heeft iets nieuws geleerd en dit al toegepast maar hiervan nog geen resultaten waargenomen. De meeste leidinggevenden in deze organisatie vertellen dat zij zich veel bewuster zijn van communicatieprocessen en hierdoor anders zijn gaan handelen.
Bijgaand artikel vertelt over het traject en het uitgevoerde onderzoek om de impact ervan te bepalen.