Inspiration and stories
KS News, events & blogs

In South Africa we have new stadiums, the Gautrain, Rea Vaya buses, upgraded ‘world class’ airports,...

Ontwerpdenken (design thinking) is een manier van ontwerpen die past bij allerlei commerciële én maatschappelijke vragen....

Veranderen is lastig, vooral als het voor onszelf betekent dat we .... het anders moeten gaan doen! Terwijl we wel weten dat het goed zou zijn om meer klantgericht te gaan werken, zien we op tegen de moeite die het kost of de spannende situaties waarin we dan terecht gaan komen. En het Customer Relations Management systeem werkt ook nog eens niet goed! Reden genoeg om te blijven doen wat al deden.

Gisteren vond de tweede dag van de kenniswerker plaats in Utrecht. We werkten met zeven deelnemers uit verschillende sectoren, die allen heel gedreven zijn voor het thema. Joseph Kessels introduceerde een dilemma waar je mee te maken kunt krijgen als je als organisatie meer ruimte wilt maken voor kenniswerk en vernieuwing. Het ging om het spanningsveld tussen enerzijds het stimuleren van nieuwsgierigheid, werken vanuit plezier en persoonlijke motivatie en anderzijds de behoefte en noodzaak tot het stellen van regels en het werken volgens strikte procedures.

A learning journey is a special programme in which Dutch managers and consultants travel to rural areas in different parts of the world, trying to support local people in their projects. The purpose is to learn from each other, by connecting different cultures, ideas and ambitions by working on local Business Cases. Last month, Kessels & Smit and SharePeople worked together for the second time in such a learning journey. The first time we went to South Africa. This time, India was our destination. It was an inspiring experience.

Kenniswerk, kennisproductiviteit, innovatie, creativiteit… allemaal begrippen die centraal stonden op onze eerste dag van de kenniswerker...

Onder aanvoering van Griet Bouwen (Stebo) hebben de leden van het Vlaams Lerend Netwerk ‘Talent en Bezieling’ een inspirerend boek gemaakt: ‘Leiden naar Talent en Bezieling. Energie van mensen verbinden tot teamkracht’. De bundel is een voorlopige bekroning van het leerproces van de 100 deelnemers aan het lerend netwerk, dat onlangs werd bekroond tot ESF-ambassadeur. Luk Dewulf en Luc Verheijen speelden een trekkersrol in dit netwerk, Luc schreef ook mee aan de publicatie.

Het boek 'Praktijkonderzoek: motor voor verandering' van onze collega's van onze collega's Maaike Smit en Suzanne Verdonschot houdt een pleidooi voor onderzoek als interventie. Geen academisch onderzoek, dat bijdraagt aan de wetenschap, maar praktisch onderzoek dat leidt tot nieuwe ideeen voor verbetering van het werk en tot nieuwe inzichten bij de deelnemers. Een ongebruikelijke veranderinterventie, waar wij in de Onderzoekspraktijk al jaren goede ervaringen mee opdoen. Maar hoe bekend en hoe geliefd is die manier van onderzoek doen in het veld? We deden een kleine enquete: lees je mee?

Als het gaat om het aanjagen van de kennisstroom, zijn nieuwe collega’s vaak een uitstekende motor omdat zij vol zitten met vragen. Onlangs zag ik daar bij een grote, zeer kennisintensieve organisatie een mooi voorbeeld van. Zij benutten de behoefte van nieuwe mensen aan informatie als aanjager voor het versterken van vakkennis in de hele organisatie. Vanuit eigen vragen over hun nieuwe werk en werkplek krijgt een zogenaamd ‘leerteam’, bestaande uit nieuw aangesloten collega’s , het voor elkaar om steeds meer mensen aan te steken tot verder leren in hun vak.

De Leergang Baanbrekers in de Bouw is genomineerd voor de ROA Impact Prijs 2010 (i.s.m. de OOA en SIOO). Deze beweging van ondertussen 100 Baanbrekers in de bouwsector is doorgedrongen tot de top 4 meest impactvolle initiatieven op het terrein van veranderen en vernieuwen met een maatschappelijk belang. Baanbrekers in de Bouw is een samenwerking tussen TU Delft met Aart Goedhart, Barbara van der Steen (Kessels & Smit) en Serena Scholte (Uturnity).